小狗经济

小狗经济是著名经济学家钟朋荣在考察浙江经济发展后概括出来的。

在动物世界中，“小个子”并不等于“弱者”。

三只两尺多长的小鬣狗，能合力把一匹大斑马吃掉。一只小鬣狗咬住斑马的鼻子，另一只咬住斑马的尾巴，第三只则咬住斑马的腿，无论斑马怎么摇头摆尾、拼命挣扎，它们就是死死咬住不放。斑马经受着剧烈的疼痛，逐渐丧失自卫能力，直到流血不止，衰竭而亡。

三只小鬣狗的成功秘诀在于分工明确、合作紧密、对应人类的生产活动，很多工作也是采取分工协作的方式完成的。我国经济学家钟朋荣考察浙江台州之后，将那里采取这种分工协作方式完成的经济活动称为小狗经济。

“小狗经济”的特点在于区域内产业集中和专业化，优势在于用市场交易关系代替企业内部管理关系，大幅度削减了管理成本和内部消耗。

某地有上千家摩托车零部件生产企业，基本上都是家庭式企业或家庭工厂。他们分工非常细致，有些企业或家庭甚至只生产一种螺丝钉，千家万户联合起来，整个地区就成了一个特大型的摩托车生产集团。这个“集团”的效率非常高，成本也比许多大型摩托车集团要低30％。 

其他许多大型企业集团，由总部对各分厂、各车间进行统一管理，要建交庞大的管理体系，管理成本上升到什么程度，资源潜力就浪费到什么程度。这种经济形式被称为“斑马经济”。“小狗经济”的每个家庭、每个企业都有一个原动力，那些大企业集团只有一个原动力，结果，“小狗经济”的原动力就是“斑马经济”原动力的100倍或1000倍。

总体说来，小狗经济的优势来自于产业集中，来自于专业化和协作，来自于竞争，来自于体制。

“小狗经济”既有过人的优势,也有其缺陷不造“斑马”，并非所有的企业都是“小狗”。“ 小狗经济”主要缺陷是：由于企业的规模普遍不大，难以创品牌，难以建市场网络。因此，凡是发展“ 小狗经济”的地方，都要扶持若干龙头企业。这种龙头企业不是政府造出来的，而是在 竞争中自己成长起来的，政府对这种自己成长起来的龙头企业，需要做一些锦上添花的工作，使这些龙头企业由“小狗”变成“大狗”，再变成“老虎”。

小的是好的，小的是优的。当然并不是所有行业都能发展“ 小狗经济”。但凡是能够让“小狗”进入的行业，如果我们今天仍然在那里大规模投资，把建设大集团作为奋斗目标，这样的企业将逃脱不了被“小狗”吞食的命运。

“ 小狗经济”的活力远远大于“斑马经济”。将来在越来越多的行业中，“ 小狗经济”将会打败“斑马经济”。